重大社社长邓晓益：全新布局跨地域合作

在文化体制改革的大潮中，一批出版集团通过重组并购，为做大做强奠定了坚实基础。而作为我国学术出版的中坚力量，大学出版社在这一轮改革中，有什么新的突破和举措？第25届全国大学出版社图书订货会前夕，记者就此采访了重庆大学出版社社长邓晓益。

确定“一主两翼”发展战略

“随着中国文化市场的逐步放开，出版社市场化进程加快，大学出版社面临着巨大的生存压力。而民营资本与其他行业资本开始进入出版发行业，又使得大学出版社迎来前所未有的机遇和挑战。”邓晓益认为，高校出版社也唯有面对市场，转变观念，创新思维，积极探索寻找新的增长点，方能成为我国出版战线的重要力量。

记者在采访中了解到，重大社是计划经济时期较早成立的一批大学社之一，从1992年开始，出版社就主动提出理顺与学校之间的责权利关系，自断皇粮、自加压力、自负盈亏、实行“以人为本，劳利挂钩，多劳多得”。“树立危机意识、创新意识，努力提升出版社核心竞争力，提高企业整体的价值创造能力。”邓晓益说，2009年迎着文化体制改革的春风，重大社紧跟时代步伐，开始建立符合现代企业制度的法人治理结构，独立核算，自负盈亏，同时制订了未来5~10年的发展规划。该规划明确提出了新的“一主两翼”重大发展战略，即以出版为主业，并向教育产业和文化产业相关领域拓展的发展方针。

邓晓益认为，正是在这个战略方针的指引下，重大社作为高校教材和学术专著出版基地，充分发挥自己的出版优势和高校的学科优势，深挖潜力，努力为学校服好务。“去年年底，新成立三个分社，这样按照学科性质我社分社达到8个，编辑们就能按照自己的学科和服务范围做好专业出版工作。”

控股成立图书策划公司

在邓晓益看来，位居西南边陲的重大社，依托独特的地域优势，构建了自己的品牌和特色。“20多年来，积极出版教材和高水平的学术著作，一大批优秀教材和学术专著获奖，既创造了良好的社会效益，也产生了较好的经济效益。”但出版社没有满足现状，还积极扩大一般图书的出版规模，努力在高水平学术著作、社会科学研究、艺术设计、大众心理学以及小众阅读等方面有大的突破。

“但是在资源优势上，与最顶尖的出版资源集散地北京、上海等文化中心相距甚远。基于此，出版社制定了‘立足本土，放眼全国，面向世界’的基本出版策略，务求集中各地最优质的出版资源。”邓晓益告诉记者，2008年，重大社与重庆日报报业集团共同投资组建了股份制图书策划公司——重庆日报报业集团图书出版有限责任公司。“重报图书公司立足重庆本土，网罗了一大批优秀的本土作家，策划了很多优质的市场图书，如《跟我去台北》、《弥赛亚密码》等。出版范围包括小说、文艺、生活、艺术、科技及少儿图书。”

2010年，重大社又在北京投资成立了股份制图书策划公司——北京楚尘文化传媒有限公司。记者了解到，楚尘文化公司专门策划人文类图书。邓晓益告诉记者，目前公司团结了国内外众多著名学者、专家，有系统、有步骤地策划了数批经典文化、文学、艺术、哲学、电影等选题，并和海内外许多著名的出版社建立了广泛的联系和合作。“目前，已出版各类人文图书500多种，建立了自己的高品位人文图书的品牌形象。此外，公司还出版了中国数十位一流作家的小说和诗歌作品，包括沈从文、苏童、叶兆言、毕飞宇、韩东、朱文等。”

加快数字出版转型步伐

“如今，数字出版的不断创新，对传统出版市场的侵占势如破竹，逼迫传统出版业改变固有的经营模式，绝处求生。”邓晓益说，面对全球数字化浪潮的兴起和阅读方式的改变，重大社成立了数字出版中心，进而创立了重庆迪帕数字传媒有限公司。

邓晓益告诉记者，迪帕数媒是一家专业提供教育数字化综合解决方案的公司，依托重庆大学和重大社的技术及人员优势，采用先进的研发理念和创新的技术思路，运用业界领先的数字化资源管理及加密技术，并通过与合作方的紧密配合，为国内教育行业提供一流的数字化教学及资源管理平台、信息化管理平台，以及数字化教学资源建设和应用的服务，是集内容提供、技术服务、平台研发与建设于一体的教育领域数字化综合解决方案提供商。

“2011年，迪帕数媒入驻全国第二家国家级数字出版基地——重庆北部新区国家数字出版基地。在手机出版、数字出版、网络出版等多领域进行了广泛的立体化研究和实践。”邓晓益说，目前，迪帕数媒已经独立研发了三大产品：网络教学管理系统、试题库及在线考试管理系统、素材库资源管理系统，并已分别获得软件著作权和软件产品认证登记。同时，公司也在着力打造平台运营，重点项目包括：教育部构建现代职教体系试点地区的重点项目之一“职业学习网”项目、重庆职业教育特色的教学资源平台“中职教学资源网”项目等。